展會(huì)設(shè)計(jì)我國(guó)會(huì)展場(chǎng)館的管理體制的特點(diǎn)
展會(huì)設(shè)計(jì)我國(guó)會(huì)展場(chǎng)館的管理體制有以下幾個(gè)特點(diǎn):
①會(huì)展場(chǎng)館的不同管理體制，基本上符合我國(guó)社會(huì)分工和客觀的要求。至于存在某些不符合形勢(shì)發(fā)展需要和管理體制不順的狀態(tài)，則要根據(jù)實(shí)際情況，在深化改革中加以調(diào)整和完善。
②會(huì)展場(chǎng)館為兩個(gè)文明建設(shè)服務(wù)，是本身的根本任務(wù)。各會(huì)展場(chǎng)館遵照上級(jí)主管部門(mén)要求抓各自的重點(diǎn)會(huì)展項(xiàng)目，是正常的工作范圍。雖然有所分工，但作為會(huì)展場(chǎng)館，兩個(gè)文明的會(huì)展都要辦，這是毫無(wú)疑問(wèn)的。至于每個(gè)場(chǎng)館能否適應(yīng)舉辦各種不同的會(huì)展項(xiàng)目，還要看自己的條件。
③會(huì)展經(jīng)營(yíng)受著價(jià)值法則和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型的物質(zhì)產(chǎn)品展覽，經(jīng)濟(jì)效益要高一些;以非營(yíng)利為目的的文化、教育、宣傳類會(huì)展活動(dòng)，除門(mén)票和贊助外幾乎沒(méi)有其他收入，可能社會(huì)效益較好，但直接經(jīng)濟(jì)效益很差。因此，無(wú)論企業(yè)化的展覽館或事業(yè)單位管理的展覽館，都必須搞好經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能在保障精神產(chǎn)品的會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行的同時(shí)，又為自身的發(fā)展奠定必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。
④實(shí)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)性會(huì)展場(chǎng)館，上級(jí)管理部門(mén)給予自主權(quán)要多一些，指令性任務(wù)也少一些，因此，這些場(chǎng)館的自我控制和發(fā)展能力較強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也靈活多樣。事業(yè)性的場(chǎng)館，上級(jí)行政部門(mén)給予指令性任務(wù)可能要多一些，政策性虧損大一些，因此，不少這類場(chǎng)館在接受上級(jí)給予事業(yè)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼的同時(shí)，也根據(jù)自身?xiàng)l件，圍繞會(huì)展活動(dòng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以增加經(jīng)濟(jì)收入，保證會(huì)展場(chǎng)館的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。特別是我國(guó)確立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，各種類型的會(huì)展場(chǎng)館都要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，努力創(chuàng)收，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)會(huì)展業(yè)的更快發(fā)展。
有些地方政府為充分利用資源，展會(huì)設(shè)計(jì)明確會(huì)展場(chǎng)館對(duì)會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，通過(guò)招標(biāo)的方式選擇和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名的場(chǎng)館管理公司參與會(huì)展場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理，使該地區(qū)的會(huì)展場(chǎng)館管理和會(huì)展服務(wù)迅速與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。
會(huì)展場(chǎng)館存在不同的管理體制，同樣存在不同的組織結(jié)構(gòu)。會(huì)展場(chǎng)館的組織結(jié)構(gòu)是表現(xiàn)企業(yè)組織內(nèi)各部門(mén)排列順序空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是執(zhí)行管理任務(wù)的體制，因?yàn)橛蟹€(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)，會(huì)展管理系統(tǒng)中的人流、物流、資金流、信息流才能正常流動(dòng)，從而使管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。
